今年年初以来，以“打造百亿企业”为目标，吉林化纤做大做强竹纤维、碳纤维等具有自主知识产权的主线产品，加快了技术创新、管理创新。
向采购销售要效益：公司采取提前定价、推后涨价、看价定购等措施，科学制定采购价格，拓宽采购渠道，积极寻求可替代原料，形成价格竞争机制，使采购成本大幅下降。公司还用差别化产品拓宽盈利空间，积极处理沉积产品，将库存降到历史最低水平，确保了资金周转。
向技术创新要效益：调整产品结构，成功开发了抗起球腈纶纤维、凝胶染色纤维、铂金纤维、阻燃纤维、空调纤维、负离子纤维等品种，填补了国内空白。全国首条竹长丝生产线在吉林化纤一次开车成功； 5000吨碳纤维原丝等重点项目的实施，增加了企业效益。
向管理创新要效益：公司通过岗位优化、量化分配、划小核算单位等管理方式激发员工工作热情，提高工作效率。大力开展全员节能行动，实施了纺丝间节能改造、余热回收、优化生产装置等节能改造项目，目前已节水3.3万吨，节电3.4万千瓦时。少消耗蒸汽2086吨，仅此一项就节约资金27.1万元。
吉林化纤碳纤维生产线。
吉林化纤做强主线产品
信息来源：huaqian.biz 时间： 2011-12-21 浏览次数：330
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