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营收超600亿!对话恒逸石化:全产业链布局 化纤龙头逆袭崛起

信息来源:huaqian.biz  时间:2018-12-28  浏览次数:40

编者按

2018年,改革开放40周年。40年来,中国经济高速发展,各行各业都涌现出一批世界型企业,其中的佼佼者大多已登陆资本市场,成为A股、港股,甚至是美股的明星公司,成为中国改革开放40年的发展成就的一张张名片。

为了探索挖掘这些企业的高质量成长之路,证券时报包括旗下媒体平台全景网、新财富、中国基金报等,走访全国各地优秀上市公司,与上市公司高管进行面对面对话,实地调研采访,各媒体平台通过视频、音频、图片、文字等多种形式,推出“上市公司高质量发展在行动”主题系列报道。

第七十九站 | 恒逸石化

由一个小小针织厂起步,恒逸石化(000703,股吧)乘着改革开放的春风,不断抓住重要政策机遇,积极开展强强合作,一路成长为今天的世界化纤龙头,公司净利润持续向上突破,成长空间也将随着海内外版图的扩张进一步打开。

目前,恒逸石化已逐步形成“涤纶+锦纶”双纶驱动、石化产业链为核心业务的多层次立体产业布局。本期高质量发展在行动,证券时报社副总编辑高峰对话恒逸石化实际控制人邱建林,讲述恒逸石化的化纤龙头成长之路。

恒逸石化实际控制人邱建林(左)

证券时报社副总编辑高峰(右)

抓住机遇、合作发展 恒逸石化逆袭崛起

高峰:恒逸开始从袜厂到纺织,发展到今天,成为了全球化纤行业的龙头企业,这几十年的发展经历了哪些比较重要的阶段?

邱建林:我们恒逸的前身是萧山色织厂,最早是衙前针织厂,第一个记忆深刻的就是1992年小平同志南巡讲话,对我们是一个绝好的机会,我们也是趁这个机会发展、转型,实际上我们进入化纤是1993年,纺织原料是从最基层的低弹丝、DTY做起。第二个经历,我深刻的感觉,就是随着改革开放的深入,所以我们是1997年由集体企业就变成民营化,这又给我们一次生产力解放的机会,经营和决策投资的自主权,这个是一个很好的机会。2000年加入WTO又是一次新的机会,我们恒逸就是2001年跨过了10个亿的年销售,也是进入了一个,往化纤上游,就是聚酯熔体直纺,我们是国内民营第一家,而且我们是第一家国产化的,掌握了一个发展的先机了在行业里,这是我们最早的。后面,我们2002年跟荣盛集团携手,进入了化纤的原料,PTA领域,也是国内民营第一家,探索用自己的国产化技术获得成功的,在PTA领域也掌握了这么一个先机。这几个机会的把控,再加上始终走合作的道路,使我们恒逸能够今天这几个核心产品里面确立了行业的地位。我觉得,恒逸另外一个,除了靠几次政策的把握以外还是走合作发展的道路。

高峰:在化纤产业中已经形成了恒逸、荣盛,桐昆、新凤鸣、恒力、盛虹这么几大巨头,比较起来,你觉得恒逸的优势体现在哪些方面?

邱建林:在主营业务这个板块当中,我们还是注重中游、上游协调发展,这是一个我们的特点,PTA这个领域还是锁住了全球第一产能的。第二个特点,我们恒逸是在海外发展,他们几家都是在国内布局,我们是因为2011年就开始在布局,我们在东南亚、文莱也是国家第一批“一带一路”的重点项目,也是海上丝绸之路的重点项目,国家对我们也很支持,文莱政府对我们也很支持,这是我们跟他们的一个发展战略上的不同的安排。第三个,在化纤这个领域我们是唯一一家双纶驱动的,我们通过新建和收购,目前这个行业,无论是产品的品牌形象,包括售价,市场的影响力都是很好的,这个也是我们的特点,如果整个链条能够比较均衡地布置的话,既能够烫平行业的周期,又能够相对来讲产生上下游和横向之间各个产品的协同效应。

作为中国民营企业海外最大的投资建设项目,投资金额高达34.5亿美元的恒逸石化文莱PMB(大摩拉岛)项目举世瞩目。从炼油到芳烃、到化工原料、再到化纤,恒逸石化将通过文莱项目贯通整个炼化产业链,助力企业持续稳步成长。

文莱项目意义重大 国内外协调发展将是主战略

高峰:你们在文莱的项目建设进展情况怎么样?

邱建林:我们文莱项目从一开始到现在一直是感谢我们国家各个部门对我们的大力支持,文莱政府也高度重视,所以现在项目建设进度非常顺利,按计划推进。我们已经在着手二期的规划,启动了。随着这个项目的投产建设,意味着恒逸整个产业链就流程打通了,最后一公里流程也打通了,从我纺织原料到原油的裂解,到炼化一体化,这对我们国内生产基地中下游原料的安全供应,是有重大的意义的。另外一个,我们现在外面有业务,又有资产配置,可以对冲一些由于汇率波动带来的损失的风险,这对我们有蛮大的一个意义。第二个,因为文莱是一个油气资源比较丰富的产油国,这也是我们选择文莱的一个原因,就是为了安全获得上游原油和天然气这些物料的安排。

高峰:文莱这个项目完成以后,恒逸石化还有没有类似的布局?

邱建林:其实我们国内的布局一点都没有停过,我可以这样讲,未来十年恒逸在国内的框架,布局已经布好了,只要落地就好,执行就好了,但我们是国内和国外协调发展,上下游协调发展,是我们的主战略。所以我想文莱项目的投产,今后可能海外一个恒逸,海内一个恒逸,大概从我们的营业收入、利润贡献,包括资产配置,大概一半一半差不多。

通过完善石化化纤产业链一体化布局,恒逸石化抵御周期波动风险的能力将进一步增强。面对中美贸易争端带来的影响,恒逸石化将依靠在国内市场的强大优势,继续保持行业龙头地位。

紧跟趋势苦炼内功 中国企业更应依靠国内市场

高峰:今年以来,PTA和聚酯化纤产业链都全面升温了,你们恒逸有什么感受?你对将来这个市场是怎么样变化,怎么看?

邱建林:像我们8月份PTA暴涨,9月下旬又回调,我觉得都是很正常的,我们企业,在趋势正确的情况下就练内功,最终是一定要有规模的,像我们这个行业的特点,你没有产能规模,机会跟你也没关系。还有一个就是你要量力而行发展,实际上我们这种长周期投资的产业,有时候要考虑,要有一些逆周期思维,核心的元素还是个供需结构、供需关系,你不要去趋势对抗,你去跟趋势对抗,你企业有多大的能力,我是这么理解的。

高峰:今年中美贸易战对这个产业有怎样的影响?公司怎么应对?

邱建林:中美贸易摩擦到现在为止,我们这个行业、我们这个企业,我的理解是直接的冲击还没有体会到,间接的冲击,就很难获得详实的数据,我想一定会有影响的,所谓的间接的就是我们的客户受到冲击了。美元过去一年多来一直是非常强势,美元和人民币的汇率,人民币贬得很小的幅度,我们一些化纤出口的主流市场,比如像巴西,像土耳其,都是我们重要的市场,美国的这个货币政策导致新兴市场货币的大幅贬值,导致我们在美国以外的新兴市场的出口,受的影响比出口美国还大。我们只能随着形势的变化,我们来临时性地研究一些对策了,现在这种预案都没法做,当然好在我们现在国内的市场可以弥补不少这些影响,我们国家,我觉得14亿人这么个市场,我觉得我们最终还是要靠我们自己生产、自己消费来实现我们的经济增长,我们各行各业的发展。

恒逸石化在日渐发展壮大的路上不忘初心,公司持续高度重视环境保护工作,不断深化环境管理、提高自身的环保治理水平。与阿里巴巴合作的智能制造项目,也将促进公司进一步降低物耗、改善工艺,实现可持续发展。

坚持环保投入 智能制造赐予传统工业福音

高峰:在环保投入方面,我们恒逸下了哪些工夫,是怎么倡导和践行社会责任的?

邱建林:我们能做到的,一个就是现在的环境工程技术进步很快,如果你主观上足够重视的话,从技术层面是可以实现的,因为一个是我们作为一个公众企业,我们首先的底线是要遵守环境保护的法律法规和相关政策,我觉得这是个底线。环境保护做好了,不完全是一个增加企业成本的概念,可能也是节约成本的概念,特别是像我们这种化工行业,实际上投入的时候又是双向,都有的,但是你不管有没有,你必须要守住这个底线。从道德层面来讲,也应该尽可能把它做好。

高峰:在阿里的数字化改造中,样本中也有你们恒逸石化的影子,请你介绍一下,现在这个项目合作的情况,合作的前后有什么不同?

邱建林:我们跟阿里的合作,第一阶段我们签了三年的合作,2017年开始的,已经感觉到的一些收获,我们第一个切入点就是我们节能,我们的公共能源,就是炉子的工艺优化。我们第二个切入点就是根据我们海量的历史生产数据,通过它的算法技术,来优化我们的工艺参数,主要是一个降低我们的物耗。我们还跟清华也合作,我们现在线上销售基本上占比占了90%了,好处是什么呢?现在闭环了,一体化了,只要你在我们恒逸的APP上下了单,你的支付瞬间也完成了,你的物流瞬间也完成了,你不用再委托别人了,我都帮你弄好了,这种我都是新的信息技术和大数据技术赐予我们传统工业制造的一个福音。

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