2018年9月12日上午，一篇名为《私营经济已完成协助公有经济发展应逐渐离场》的署名文章开始在网上快速传播，这篇文章提出的「民营经济离场论」在媒体上迅速掀起波澜。
面对民营经济引发的讨论，高层迅速释放多个信号，否认这一说法。11月1日，中央更是召开民营经济座谈会，刷屏网络。
改革开放四十年，从无到有发展壮大的民营经济似乎又到了一个关键的十字路口。
比起四十年前从无到有的萌芽，如今的民营经济贡献了50%以上的税收，60%以上的国民生产总值，70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。毫无疑问，民营经济是支撑我国国民经济发展的重要力量！
前不久公布的2018中国民营企业500强榜单中，石油和化工行业入围企业数量有明显增加，有57家进入榜单。恒力集团表现抢眼，排名第九。30年来，中国已经成为世界上最大的化工产品生产商，占全球化工市场的三分之一；同时也成为继美国之后第二大化学品消费市场。
荣登中国民营企业500强，都是在激烈的市场竞争中脱颖而出的佼佼者。榜单的背后，折射出他们坚持创新发展的理念、不断转型升级的步伐、做强实体经济的信心和不懈努力付出的汗水。这既是民营企业500强的真实写照，更是民营经济践行健康发展的实践硕果。
然而，最近几年民营经济的生存环境也确实在不断恶化，市场环境转冷、融资困难、转型艰难，让民营经济的生存发展越来越艰难。
但是，化纤行业中的民企更是直面各类危机。我们希望通过对江浙地区相关化纤民企的解读，让您能在焦虑中，尽快寻找到属于自己的发展之路，对于企业如此，对于个人，亦如此。
在江浙地带，很多化纤支柱型民企，有相当部分是上世纪90年代前后通过改制，逐渐由民企主导的。但这些民企的故事并非都是欢歌笑语。
占领「主阵地」才能掌握「话语权」。——桐昆集团股份有限公司董事长陈士良
桐昆集团，这个全世界最大的化纤企业，前身是1981年创办的乡镇企业——桐乡县化学纤维厂，1990年工厂陷入困境，资不抵债近百万元。眼看要倒闭，200多名职工联名致信政府，希望调整领导班子。时任凤鸣化纤厂副厂长的陈士良被政府多次谈话，希望来挑担子。1991年陈士良上任，他四处奔波，调研市场，发现涤纶长丝产品很有前景，并靠着满腔诚意，赢得江苏昆山苏三山集团、江苏常熟化纤设备厂的支持和信任，引进了三条涤纶纺丝线，「借船出海」。为感谢昆山人，企业改名为「桐昆」。后来，通过股份制改造，陈士良成为「桐昆」的控制人。
当1991年，当年仅28岁的陈士良接过奄奄一息的桐乡化纤厂时，似乎就注定了他此后的拼搏生涯。短短30多年，桐昆集团从一家资不抵债的小企业发展成为年营业收入超过1000亿元的综合性集团企业，这不得不说是一个奇迹。
每天早上7点就到办公室的桐昆集团陈士良说：「我们都是做了一辈子企业，是剩下来的。」
「只有不受制于人，不被‘卡脖子’，才有持续发展的可能性」。——恒力集团董事长、总裁陈建华
13岁那年，因无力承担学费，陈建华辍学成为建筑工地上的一名泥瓦匠。后来，因为一次事故，陈建华摔伤，无法继续在建筑行业工作，便开始收废品。1994年，陈建华认购了一家濒临破产的镇办企业，从2008年起，陈建华不断斥资拓展产业链。同年，他顶着巨大的压力建设年产20万吨的工业丝项目，两年后，项目正式投产，这一项目采用了世界最先进的生产工艺和设备，使恒力集团一举取代德国企业，成为全球最大的涤纶工业丝生产企业。
2009年，陈建华又上马了60万吨化纤聚酯项目，以极低的成本完成了项目的配套安装。连续多个大型项目的投产，使恒力集团 一跃成为全球最大的超亮光丝和工业丝生产企业。
随后陈建华决定率领恒力集团再次实施转型升级战略，进军上游石化行业。
恒力石化采用世界先进的美国英威达技术，已建成年产660万吨的三条PTA 生产线，成为全球最大的PTA生产基地。目前，应用最新一代技术的年产250万吨第四套PTA生产线也已启动，2018年计划完成投资10亿元，将于2019年底达产。届时，恒力PTA产能将突破1000万吨，进一步巩固恒力石化在PTA领域的龙头地位。
此后，他不仅把这家小企业推上了「中国化纤行业第一」的宝座，更缔造了以石化、聚酯新材料、地产和织造等四大板块为主业的世界级工厂，成就恒力集团今日之势。目前，陈建华又在大力推动「恒力炼化2000万吨 /年炼化一体化项目」。
「什么时代做什么事」，是陈建华常说的一句老话。他很得意自己对于市场的前瞻把控，然而其行为在旁人看来，却近乎「大跃进」式的「疯狂」。
「我从来不认为一个行业会走到尽头。关键是如何去占据这个市场。」——荣盛集团董事长、总裁李水荣
李水荣，浙江萧山人，现任浙江荣盛控股集团有限公司董事长。巴菲特那句「别人恐惧，我贪婪」被他演绎得淋漓尽致。
从8台有梭织机起步，卖掉全部家当凑合而成的20万元开始了他的创业。而如今一个年营收超300亿元，控股两家上市公司，参股一家上市公司，投资产业涉及石化、化纤、房地产、贸易、金融等多个领域，成就今日多元化经营格局的「荣盛系」版图。
「别人恐惧，我贪婪。可能是对我从业心态的最好描述。我做实业有几分赌性，曾经做的几个重大决定都有冒险成分。100%赢是不可能的，关键是赌的时候，要对行业有研究和了解！」「石化、化纤是主业，必须要稳扎稳打地立足于主业之上。总跟着市场风向走，哪儿赚钱跑哪儿肯定做不长。」
「浪再高，也在船底；山再高，也在脚下。」——盛虹集团董事长缪汉根
1983年，高中毕业赋闲在家的缪汉根，进入村里的丝织厂，当了一名工人。拿着每月30多元的工资，开始了自己的「纺织人生」。摸爬滚打9年后，缪汉根接手了村办企业盛虹砂洗厂，并带着工厂一天天壮大。脚跟站稳后，缪汉根又顺势「小鱼吃大鱼」实施整合并购。如今盛虹集团进入国际化纤企业行列，在世界高技术含量、高附加值化纤产品领域占据龙头地位。1992年盛虹从印染起步，坚持实业为基、创新驱动，25年来一步一个脚印，已发展成员工3万余人，以石化、纺织、能源为主业的创新型高科技产业集团。2017年，盛虹集团实现营业收入超千亿元。
盛虹集团董事长缪汉根说：「浪再高，也在船底；山再高，也在脚下。我们要有埋头苦干，开拓创新的精神，全方位推动企业高质量发展，打造企业与个人价值共赢的命运共同体。」
民企也有四季，春夏秋冬。在残酷的市场竞争中，不能须臾松懈。
没有人喜欢冬天，但冬天是市场周期、行业周期的一部分，总会来临。正如上世纪90年代，国企的冬天倒逼国企改革，给了民企空间，释放出活力，也造就了新的中国竞争力。中国加入WTO后展示的这种威力，连美国也想不到。同时，战略性行业的一些央企，包括竞争性领域的部分国企，经由现代企业制度和现代公司治理的推动，竞争力也在提高，像招商局、华润、中国建筑、中集集团这样在竞争性市场打拼出来的强者，令人尊敬，也代表着新国企的形象。
你知道吗？在2017年的中国石油和化工民营企业百强中，江苏省和浙江省分别占据了11席和13席。而在2018年的中国制造业百强中，江浙地区极为发达的石化下游产业诸如化纤企业入围的就多达20家，上市企业更是多如牛毛。
当日今天当我们为民企加油和呼吁的时候，更应该提醒自己，这种加油应该是一种清醒的热情：
1、无论历史还是现实都表明，民营经济是值得信任的，而且是必须信任的。因为信任，所以成就。今天，对民营经济的信任应该进一步扩大，以真正实现「两个毫不动摇」和「三个公平」。信任，是为了让他们毫无顾虑地进一步发挥主动性和创造性，这是高质量发展的基础。如果说给他们一点阳光雨露就能灿烂成长，那么公平是最好的阳光雨露，公平的制度化更是人心所向，是长治久安之本。
2、民营经济的主体是劳动力密集型企业，服务业最典型，制造业特别是加工业也解决了大量就业。在要素成本上升的大背景下，对他们必须坚持涵养化育的柔性政策，决不能在税负、社保费等方面让他们产生负重感或清算感。如果这些少则关系到几个家庭，大则关系到几万、几十万家庭就业的民营企业家信心低落，则他们个人或许可以放下，但整个就业和稳定将有严重威胁。切盼为政者深入企业，特别是劳动密集型的服务业和制造业，倾听其呼声，回应其担心。
3、在中国经济的新时代，民企自身存在着超越自我、提升境界和社会责任、树立新发展理念、更好地践行商业文明的必要性。但不应该把民企出现的一些问题，和对民企的整体看法混为一谈。
比如低效产能无序竞争的问题，也要反思当初地方政府的GDP崇拜；个别民企结交贪腐官员的问题，也要反思寻租型的权力经济；金融乱象的问题，也要看到金融服务中存在大量供求不平衡，在合理需求不能被正常满足的地方，就会有灰色的供给方式，监管部门要仔细研究、平心静气、兼听则明、统筹协调、及早建立监管底线，而不是出了问题一刀切，东切一刀西切一刀，回到机械而生硬的管制方式，谁都只顾「自己免责」；贫富分化的问题，也要看到绝大部分民企的财富来源是正派清白的，而且都在努力承担法律责任和社会责任。
时代在深刻变化，中国民营企业早已不是像一些人所想象的，是跑冒滴漏、假冒伪劣、污染环境的代名词，相反，他们中已经涌现出一大批具备世界竞争力的企业，先进生产力的代表是他们。如同张毓强多年前讲的，「不以污染环境为代价，不以牺牲员工安全、健康为代价，不以超越法规为代价，不以浪费资源、破坏生态为代价」，大量中国优秀民营企业都在奉行这样的「四不原则」。他们不仅是先进生产力的代表，也是社会责任感的代表。他们能走到今天，是充分竞争的全球市场磨砺出来、筛选出来的。
部分来源：秦朔朋友圈
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