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化纤头条 | 中国民营化纤企业的「长征路」:也是蛮拼的!

信息来源:huaqian.biz  时间:2019-01-03  浏览次数:68

2018年9月12日上午,一篇名为《私营经济已完成协助公有经济发展应逐渐离场》的署名文章开始在网上快速传播,这篇文章提出的「民营经济离场论」在媒体上迅速掀起波澜。

面对民营经济引发的讨论,高层迅速释放多个信号,否认这一说法。11月1日,中央更是召开民营经济座谈会,刷屏网络。

改革开放四十年,从无到有发展壮大的民营经济似乎又到了一个关键的十字路口。

比起四十年前从无到有的萌芽,如今的民营经济贡献了50%以上的税收,60%以上的国民生产总值,70%以上的技术创新成果,80%以上的城镇劳动就业,90%以上的企业数量。毫无疑问,民营经济是支撑我国国民经济发展的重要力量!

前不久公布的2018中国民营企业500强榜单中,石油和化工行业入围企业数量有明显增加,有57家进入榜单。恒力集团表现抢眼,排名第九。30年来,中国已经成为世界上最大的化工产品生产商,占全球化工市场的三分之一;同时也成为继美国之后第二大化学品消费市场。

荣登中国民营企业500强,都是在激烈的市场竞争中脱颖而出的佼佼者。榜单的背后,折射出他们坚持创新发展的理念、不断转型升级的步伐、做强实体经济的信心和不懈努力付出的汗水。这既是民营企业500强的真实写照,更是民营经济践行健康发展的实践硕果。

然而,最近几年民营经济的生存环境也确实在不断恶化,市场环境转冷、融资困难、转型艰难,让民营经济的生存发展越来越艰难。

但是,化纤行业中的民企更是直面各类危机。我们希望通过对江浙地区相关化纤民企的解读,让您能在焦虑中,尽快寻找到属于自己的发展之路,对于企业如此,对于个人,亦如此。

在江浙地带,很多化纤支柱型民企,有相当部分是上世纪90年代前后通过改制,逐渐由民企主导的。但这些民企的故事并非都是欢歌笑语。

占领「主阵地」才能掌握「话语权」。——桐昆集团股份有限公司董事长陈士良

桐昆集团,这个全世界最大的化纤企业,前身是1981年创办的乡镇企业——桐乡县化学纤维厂,1990年工厂陷入困境,资不抵债近百万元。眼看要倒闭,200多名职工联名致信政府,希望调整领导班子。时任凤鸣化纤厂副厂长的陈士良被政府多次谈话,希望来挑担子。1991年陈士良上任,他四处奔波,调研市场,发现涤纶长丝产品很有前景,并靠着满腔诚意,赢得江苏昆山苏三山集团、江苏常熟化纤设备厂的支持和信任,引进了三条涤纶纺丝线,「借船出海」。为感谢昆山人,企业改名为「桐昆」。后来,通过股份制改造,陈士良成为「桐昆」的控制人。

当1991年,当年仅28岁的陈士良接过奄奄一息的桐乡化纤厂时,似乎就注定了他此后的拼搏生涯。短短30多年,桐昆集团从一家资不抵债的小企业发展成为年营业收入超过1000亿元的综合性集团企业,这不得不说是一个奇迹。

每天早上7点就到办公室的桐昆集团陈士良说:「我们都是做了一辈子企业,是剩下来的。」

「只有不受制于人,不被‘卡脖子’,才有持续发展的可能性」。——恒力集团董事长、总裁陈建华

13岁那年,因无力承担学费,陈建华辍学成为建筑工地上的一名泥瓦匠。后来,因为一次事故,陈建华摔伤,无法继续在建筑行业工作,便开始收废品。1994年,陈建华认购了一家濒临破产的镇办企业,从2008年起,陈建华不断斥资拓展产业链。同年,他顶着巨大的压力建设年产20万吨的工业丝项目,两年后,项目正式投产,这一项目采用了世界最先进的生产工艺和设备,使恒力集团一举取代德国企业,成为全球最大的涤纶工业丝生产企业。

2009年,陈建华又上马了60万吨化纤聚酯项目,以极低的成本完成了项目的配套安装。连续多个大型项目的投产,使恒力集团 一跃成为全球最大的超亮光丝和工业丝生产企业。

随后陈建华决定率领恒力集团再次实施转型升级战略,进军上游石化行业。

恒力石化采用世界先进的美国英威达技术,已建成年产660万吨的三条PTA 生产线,成为全球最大的PTA生产基地。目前,应用最新一代技术的年产250万吨第四套PTA生产线也已启动,2018年计划完成投资10亿元,将于2019年底达产。届时,恒力PTA产能将突破1000万吨,进一步巩固恒力石化在PTA领域的龙头地位。

此后,他不仅把这家小企业推上了「中国化纤行业第一」的宝座,更缔造了以石化、聚酯新材料、地产和织造等四大板块为主业的世界级工厂,成就恒力集团今日之势。目前,陈建华又在大力推动「恒力炼化2000万吨 /年炼化一体化项目」。

「什么时代做什么事」,是陈建华常说的一句老话。他很得意自己对于市场的前瞻把控,然而其行为在旁人看来,却近乎「大跃进」式的「疯狂」。

「我从来不认为一个行业会走到尽头。关键是如何去占据这个市场。」——荣盛集团董事长、总裁李水荣

李水荣,浙江萧山人,现任浙江荣盛控股集团有限公司董事长。巴菲特那句「别人恐惧,我贪婪」被他演绎得淋漓尽致。

从8台有梭织机起步,卖掉全部家当凑合而成的20万元开始了他的创业。而如今一个年营收超300亿元,控股两家上市公司,参股一家上市公司,投资产业涉及石化、化纤、房地产、贸易、金融等多个领域,成就今日多元化经营格局的「荣盛系」版图。

「别人恐惧,我贪婪。可能是对我从业心态的最好描述。我做实业有几分赌性,曾经做的几个重大决定都有冒险成分。100%赢是不可能的,关键是赌的时候,要对行业有研究和了解!」「石化、化纤是主业,必须要稳扎稳打地立足于主业之上。总跟着市场风向走,哪儿赚钱跑哪儿肯定做不长。」

「浪再高,也在船底;山再高,也在脚下。」——盛虹集团董事长缪汉根

1983年,高中毕业赋闲在家的缪汉根,进入村里的丝织厂,当了一名工人。拿着每月30多元的工资,开始了自己的「纺织人生」。摸爬滚打9年后,缪汉根接手了村办企业盛虹砂洗厂,并带着工厂一天天壮大。脚跟站稳后,缪汉根又顺势「小鱼吃大鱼」实施整合并购。如今盛虹集团进入国际化纤企业行列,在世界高技术含量、高附加值化纤产品领域占据龙头地位。1992年盛虹从印染起步,坚持实业为基、创新驱动,25年来一步一个脚印,已发展成员工3万余人,以石化、纺织、能源为主业的创新型高科技产业集团。2017年,盛虹集团实现营业收入超千亿元。

盛虹集团董事长缪汉根说:「浪再高,也在船底;山再高,也在脚下。我们要有埋头苦干,开拓创新的精神,全方位推动企业高质量发展,打造企业与个人价值共赢的命运共同体。」

民企也有四季,春夏秋冬。在残酷的市场竞争中,不能须臾松懈。

没有人喜欢冬天,但冬天是市场周期、行业周期的一部分,总会来临。正如上世纪90年代,国企的冬天倒逼国企改革,给了民企空间,释放出活力,也造就了新的中国竞争力。中国加入WTO后展示的这种威力,连美国也想不到。同时,战略性行业的一些央企,包括竞争性领域的部分国企,经由现代企业制度和现代公司治理的推动,竞争力也在提高,像招商局、华润、中国建筑、中集集团这样在竞争性市场打拼出来的强者,令人尊敬,也代表着新国企的形象。

你知道吗?在2017年的中国石油和化工民营企业百强中,江苏省和浙江省分别占据了11席和13席。而在2018年的中国制造业百强中,江浙地区极为发达的石化下游产业诸如化纤企业入围的就多达20家,上市企业更是多如牛毛。

当日今天当我们为民企加油和呼吁的时候,更应该提醒自己,这种加油应该是一种清醒的热情:

1、无论历史还是现实都表明,民营经济是值得信任的,而且是必须信任的。因为信任,所以成就。今天,对民营经济的信任应该进一步扩大,以真正实现「两个毫不动摇」和「三个公平」。信任,是为了让他们毫无顾虑地进一步发挥主动性和创造性,这是高质量发展的基础。如果说给他们一点阳光雨露就能灿烂成长,那么公平是最好的阳光雨露,公平的制度化更是人心所向,是长治久安之本。

2、民营经济的主体是劳动力密集型企业,服务业最典型,制造业特别是加工业也解决了大量就业。在要素成本上升的大背景下,对他们必须坚持涵养化育的柔性政策,决不能在税负、社保费等方面让他们产生负重感或清算感。如果这些少则关系到几个家庭,大则关系到几万、几十万家庭就业的民营企业家信心低落,则他们个人或许可以放下,但整个就业和稳定将有严重威胁。切盼为政者深入企业,特别是劳动密集型的服务业和制造业,倾听其呼声,回应其担心。

3、在中国经济的新时代,民企自身存在着超越自我、提升境界和社会责任、树立新发展理念、更好地践行商业文明的必要性。但不应该把民企出现的一些问题,和对民企的整体看法混为一谈。

比如低效产能无序竞争的问题,也要反思当初地方政府的GDP崇拜;个别民企结交贪腐官员的问题,也要反思寻租型的权力经济;金融乱象的问题,也要看到金融服务中存在大量供求不平衡,在合理需求不能被正常满足的地方,就会有灰色的供给方式,监管部门要仔细研究、平心静气、兼听则明、统筹协调、及早建立监管底线,而不是出了问题一刀切,东切一刀西切一刀,回到机械而生硬的管制方式,谁都只顾「自己免责」;贫富分化的问题,也要看到绝大部分民企的财富来源是正派清白的,而且都在努力承担法律责任和社会责任。

时代在深刻变化,中国民营企业早已不是像一些人所想象的,是跑冒滴漏、假冒伪劣、污染环境的代名词,相反,他们中已经涌现出一大批具备世界竞争力的企业,先进生产力的代表是他们。如同张毓强多年前讲的,「不以污染环境为代价,不以牺牲员工安全、健康为代价,不以超越法规为代价,不以浪费资源、破坏生态为代价」,大量中国优秀民营企业都在奉行这样的「四不原则」。他们不仅是先进生产力的代表,也是社会责任感的代表。他们能走到今天,是充分竞争的全球市场磨砺出来、筛选出来的。

部分来源:秦朔朋友圈

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